Курс Финансы предприятия в Ростове на Дону

|
Курс по финансам организации рассчитан на широкий круг слушателей – от управления до рядовых специалистов. И каждый, найдет для себя что-то новое и нужное.
|
|
КУРС ПО ФИНАНСАМ В ЦИФРАХ:
|
|
50+ часов реального опыта управления финансами |
|
35 показателей по финансовому анализу: ликвидности, деловой активности |
|
|
11 видов бюджетов: их взаимосвязь и безошибочная работа |
15 новых функции в Excel для сокращения времени в 2 раза |
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Финансовый директор, и аналитик успешных проектов: от 100 млн. оборотов
Опыт работы преподавателем более 8 лет
17 летний опыт работы по специализации
ПРОГРАММА КУРСА:
|
1. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
• Точка безубыточности. Анализ безубыточности. • Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли. Зачем делить на постоянные и переменные расходы. • Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE. • Анализ финансовых результатов деятельности. Взаимосвязь с отчетом денежных средств. Операционная, финансовая и инвестиционная деятельность зачем разделять? • Анализ эффективности использования оборотных средств – оборачиваемость. Нормирование материальных и трудовых ресурсов.
|
|
2. ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИТИЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ |
|
• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов. • Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ – костинг" Стандарт – костинг, Cost-killing. • Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного. • Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия. Прямые и косвенные расходы. Как рассчитать себестоимость продукции и распределить косвенные расходы.
|
|
3. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА |
|
•Для чего нужен финансовый анализ на всех этапах развития компании? Какие финансовые показатели составляются и анализируется на разных жизненных циклах организации. • Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный. • Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса. Признаки хорошего баланса. Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от бюджета доходов и расходов. • Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, 10 коэффициентов финансовой устойчивости и деловой активности. • Оптимизация операционного и финансового цикла . Управление материальными запасами, дебиторской задолженностью – АВС анализ. Регламент работы с дебиторкой.
|
|
4. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ |
|
•Показатели для расчета эффективности инвестиционного проекта. Стратегии управления инвестициями • Чистый дисконтированный доход, (NPV), Индекс рентабельности инвестиций (PI). Внутренняя норма доходности (IRR). Срок окупаемости инвестиций (PP) • Управление заемным капиталом. как рост дополнительной прибыли и развития организации • Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. • Ликвидность и способы ее оценки. Оптимальное соотношение структуры баланса
|
|
5. ЭФФЕКТИВНАЯ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА |
|
• Требования к финансовой отчетности для руководителей. • Принципы учетной политики управленческого учета. • Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Практикум по подготовке и использованию финансовой отчетности • Функции финансового управляющего. Распределение функций финансово-экономической службы. • Показатели эффективности финансовой службы. |
|
6. БИЗНЕС-ПЛАН – ПЕРВЫЙ ПЛАН КОМПАНИИ. СТРУКТУРА И ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТ. ПРОЕКТА |
|
• Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж – план продаж. • Производственный план. Общий подход к организации производства. • Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования. • Оценка рисков проекта. |
|
7. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ – КАК ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. |
|
• Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; • Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ); • Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; • Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.
|
|
8. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО В EXCEL |
|
• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. • Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы. • Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона. • Установка фильтра и работа с ним. Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора. • Создание сводной таблицы. Форматирование сводной таблицы. Модификация таблицы. • Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР(). Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ(), Объединение строк текста: СЦЕПИТЬ(). |
Как определиться с выбором курса?
✔Пройдите мини-тест и получите консультацию
СМОРИТЕ ОТКРЫТЫЙ УРОК УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ
О курсе управления финансами компании
Выдаваемые документы
Все учебные курсы Центра эффективного обучения ЭмМенеджмент составлены в соответствии с государственными стандартами, что подтверждается лицензией Министерства Образования. В финале обучения вы получаете удостоверение специального образца о прохождении курса, зарегистрированное в Рособрнадзоре. Его подлинность не сложно проверить и подтвердить, и можно и нужно предоставлять при трудоустройстве в новую компанию.
Преимущества обучения в ЭмМенеджмент
![]() |


